    |
| |
| I artikeln ”The Silent Killers of Strategy Implementation and Learning” har författarna Michael Beer och Russell A. Eisenstat analyserat ett antal större företag som misslyckats med att implementera nya, beslutade strategier. Resultatet är en lista på sex ”tysta” barriärer inom organisationen som utan att göra stort väsen av sig effektivt kan blockerar alla försök att implementera nya strategier. De sex barriärerna delas in i tre grupper: |
| |
- Ineffektiv högsta ledningsgrupp
- Otydliga strategier och motstridiga prioriteringar
- Top-down- eller Låt-gå-ledarstil i högsta ledningsgruppen
|
| ...påverkar högsta ledningens förmåga att skapa en tydlig, förankringsbar och attraktiv vision – d.v.s. ”Kvalitén på riktningen” |
| |
- Dålig vertikal kommunikation i organisationen
|
| ...påverkar möjligheten för ledningen att få relevant feedback på sin vision och sina strategier, och därigenom kunna justera dessa på relevant sätt – d.v.s. ”Kvalitén på lärandet” |
| |
- Dålig samverkan över funktioner, affärsenheter och gränser
- Otillräckligt ledarskap och utveckling i de lägre chefsnivåerna
|
...påverkar kraften i utrullningen av den nya visionen – d.v.s. ”Kvalitén på implementeringen” |
| |
| Artikeln går vidare med förslag på metoder för att kunna identifiera, hantera och i vissa fall kringgå de sex barriärerna, i syfte att få till ett framgångsrikare förändringsarbete. Artikel går att beställa via Sloan Management Review |
